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                史上最強隊!你造嗎?

                作者:ydchongcao人氣:發表時間:2016/12/2 字體大小:【

                你想成為最大的老板麽,那讓我們先從源頭思考一個問題:
                人為什麽要做老板?

                你的答案可以是:為了實現都已经变卖人生目標;為了生活條件更好;為了有主動權;為了……等等,但,歸根結蒂其實就是為了此道生擁有更大的幸福快樂。

                老板的概念『不應局限於商業,只要有人服從你,你就可以被稱為老板,當然你要給服從你的人發工資或給好處。那麽,一個第五十 杀进密林單位的領導;一個組織的首領;一個國家的領袖;一個教派的祖師……都可以是老板。

                 

                因此,判◥斷一個老板的大小除卻資本額、凈資產、營業額、利潤額、員工人數或經營場地等,還要有一個更重要的標準,就是:幸福度越高的老板就是越大的老板。

                如果幸福度不高,那這個老板就算擁有很多資產,也只是給“錢”打工或給其他痴笑領導服務的馬仔。另,還要關註這個老板的經營權有风云再起354多久?30年?100年?2000年?


                從上面的觀點來看歷史上最大的老板是誰?

                比爾蓋茨、巴菲特、羅斯柴爾德……都不算什麽突然老实下来了!馬雲、王健林、任正非等等就淹沒了!

                統計至2015年12月底,以資產、員工人數、分子公司∮數、經營期、幸福度、客戶數……來看,歷史上最大的三位老板就是:

                 

                1、釋迦摩尼

                資產:146萬億人民ㄨ幣(寺廟、地產、旅遊景區、古董、藝術品、典籍、流動資金、無形資產等)

                員工(僧人)人數:1100萬人

                分子公司(寺廟)數:18萬座

                經營期:2600年

                幸福度:高(以去世情況判定)

                客戶數:5億

                2、耶穌

                資產:62萬億人民幣(教堂、地產、文物、流動資面上金等)

                員工(牧師、神父、修士、修女)人數:246萬人

                分子公司(教堂)數:31萬座

                經營期:2000年

                幸福度:低(以去世情況判定)

                客戶數:19億人


                 

                3、穆罕默德

                資產:54萬億人民幣(教堂、地產、文物、流動資金等)

                員工(阿訇)人數:155萬人

                分子公司(教堂)數:26萬座

                經營期:1500年

                幸福度:中(以去世情況判定)

                客戶數:15億人


                這三位歷史上那声音懒洋洋最大的老板為何能成功?你想成為他們的加盟商?或者你想成為第四位?

                你更新我设定了自动更新想做多大的老板,你就得想情景多大的事。

                回顧商業♂史你就會發現,最早的老板關心技術,有了技術就能賺錢。後來的老板關心市場,有了市◥場就能賺錢。再後來,老板要有資本,有了資本就能買到技術和工廠;有了資本就这钱花能聘請王牌銷售員,就能占有市場;有了資本就能投資其他的老板,就能“錢生錢”,就谁也不愿意当那个垫背能當更大的老板。

                技術、市場、資本一級高過一級,現在,超越“資本運作”的策⊙略是什麽?成就這歷史上最大的三位老板的要素是什麽?

                答案是:文化運作。

                只有“文化運作”能讓員工死心塌地追隨你,並能提高你自己的幸福度很顺。文化運作是企業最強的可持續發展力。如果放到歷史上來觀照,這類同於宗教發展的邏輯。於是应该也很不弱想成為超級大老板,思考重點就應該從傳統的建立企〗業規章制度、研發高新技術產品、提升市場營銷手段與資本却不知晓她竟然也是身手不凡之辈運作技巧,上升到“企業文化”的構建。

                偉大的企業應當提煉出一種思想,就是“企業文化”,它能讓員工受其感召力而圍繞企』業周邊奮鬥,自覺自願地為企業與自身的雙贏奉獻。企業文化往往比單一的規章制度、技術規程更為唐大人重要,尤其在市場競爭激烈、人才快速流動的時候,其作用會更加组长關鍵。

                最近很火的話題是:未來商業組織@ 不再是“公司+雇員”,而是“平臺+個人”。這個趨勢是對的,但也意味著商業領域將進入“春秋戰國”時期,兵荒馬亂、百家爭鳴是必是让对手死去然的現象,在這樣的時代,“平臺”靠什麽來維系“個人”?唯有“文化運作”!“文化運作”成功的掌門人,才能集結英豪逐那就证明历史鹿中原,團隊才能歷■久不衰、長治久安;“文化運作”成功的企業員工,才能有高度出世的戰鬥力和幸福感,公司才能得到客戶和投資者的長期認同。

                怎樣去提煉出一套先▽進的企業文化來用於企業管理和運作?

                作為適合現代企業“文化運作”的思想理这个数目論究竟在哪裏?

                它的捷徑就是:直接從傳統文化中去尋找歷久彌新的人類思想精華终于展颜笑道,再以現代語言轉化成為“企業文化”。因為經︻過數千年的辯證、洗選、淘汰,還能留下來的教理經義,必然是有其強大生命力!讓它作為杜世情正陷入了一片错愕之中企業文化核心思想才具有可靠性。

                因為,任何人都不可能短期就新創立出一套體系完整的企業文化理論,一套理論的成熟和完善,需要幾百上毒蛇正好从他身边掠过千年深厚的知識積澱、經驗嘗試和提〇煉,這個精煉的過程盡管不能省略,但卻可以按照歷史規律去發掘整理时候,以應付現代企業的急需。

                企業文化▲理念的選擇與企業的長期發展休戚相關,一旦我們選擇失誤,不僅不能產生效果,企業還將在歧途上消耗和折騰,幾十年的時間一晃就過去了,那這幾十年企業成長的黃金歲月豈不是白白浪費掉了麽?企業的生存和發展時不▂我待,如果我們要從起點去研究企業文化,自己想創新一套理論做“教主”,這可能入鞘要花20年甚至更長的時間來實踐和驗證,顯然時間和效率都不允許我們這樣去做,所以選擇創立企業文化理念是一個慎之又慎的過在任务中顺手解救了她程。

                因此,建構企業文化核心▲思想最有效的方法就是從悠久的宗教文化裏面去找。我們知道,宗教形成的歷史源遠流長,因此宗教派2v2灬小潴系林立,有佛教、道教、伊斯蘭教、基督教、印度教等諸多教々派。在這些教義裏到底哪一種適合我們去作現代化的企業文化提煉呢?在這個問语言能让任何人感到胆寒題上,可以這樣思考和選擇,比如某一個教派創始人創立了一套理論,要引導人們遵循這套理論去優化人生、追求也不是作者幸福快樂、規避痛◥苦煩惱,那首先要看創立這套理論的人,他自己在踐行的過程中效果如何?如果通以我心血過他自己主張的理論,親力親為的印證後,連創始人自己的人生都不能善終的話,那這套理論顯然是不可采信和推廣的。其次,還要看傳承他理論小白脸的弟子和信徒,他們的道路和經歷怎樣?成♀功率如何?他們是不是幸福快樂?如果他的起码经历过父母弟子們在奉行後收效甚微,那也不是◥選擇的方向。

                當然,提煉企業文化不是把宗教教義簡單地轉移過來作企業的宣傳內容,因為做“現代化”也有一杀戮個認知和鑒別的過程。教義裏也有諸如“迷信、邪念”等異端,各教派傳承良莠不齊,這就需要我們選擇合適的教義理念,再作“現代化”的精煉處夜晚理,使之︼符合當今社會的需求和相關法規,以適應企業的發展,並可順應多數員工的心理性向。

                作為企業文化的提煉,要具備幾個要药瓶出现在了她素,一是目標清楚,既有普世價值又符合個人利益。二具備ξ實踐性,要有一步一腳印、階梯明確的∮進度。三要2248有普及性,全體企業員工都能找到自己的實∏踐方法,不能只是少數人的√專利。四要能符合國家和社會的發展方向,有利於政治和諧。

                因為筆者研究佛學多年,就以佛學的教義來講解以上的四要素。


                一是目標清楚,既有普世價值又符合個人利益。

                佛教的普就立即改变主意世價值是:智慧與慈悲。

                明確每個人都要努力去提◢高自己的智慧,並擴大慈悲心。而個人利益也是明確的,即:離苦得樂。因為在生活裏存哦在各種各樣的煩惱、痛苦,所以要通過智慧和慈悲的修煉來達到“離苦得樂”的目標。這個和企業的目標是可以融合的,提高顾独行这么圈起来智慧意謂建立學習型組織;慈悲心可穆玉科以落實在“滿足客戶╳及股東的需求”與“建立和諧的工作團隊和家庭關系”上。“離苦得樂”即是在企業裏獲火爆开书得最佳的個人成就,做到了企業和員工的雙贏。


                二具備實踐哈哈少年笑得甚是轻浮性,要有一步一腳印、階梯明確的進度。

                佛學的終極身形凝立如山目標是成佛,在企業裏就是每個員工通過自己的努力要不斷升值,與企業一起成長,最後自己也能獨當一面,為企業做出最大的貢獻,並實現自己的人生目標。其實踐的方法是:聞、思、修。“聞”就是學習,每审视着这失而复得個員工都要學習;“思”就是自主思考,每個員工要學會思考;“修”就是實踐,每個員工最後要通過練習來提高自己的能力。


                三要有普及性,全體企業員工都能找到自己刺客和杀手的實踐方法,不能只是少數人的專利。

                佛學裏講眾生少了一大块肉平等,人人可以成佛。用Ψ在企業文化就是:員工平等,只要努力,每個人的升職的機會是平等的。但因為目前每個人的條件不同,如專業、知識、習慣性……不一樣,所以每個人在企業裏的崗位和發展軌跡就不一樣,每位員工應該選擇好自己的發展目標和道路,不能人雲幽凌亦雲,否則事倍功半、一事無成。這就是佛學裏↘講的“八萬四千法門”,每個人應該選擇適合自己的法門,一門深入、忍辱精進必能现在成功。


                四要能符合國家和社會的發展方向,有利於政治和諧。

                佛學裏的凈土有兩層概念,一是死後的極樂就是因为铁云国之内矿山无数世界;二是“心凈則國∑土凈”。第二層意思是當下就可以把環境建立成“極樂世界”,通過“六度”法門來彻底晕菜建立富強、康樂的社會。

                六度可以理「解為:

                1. 布施:做慈善事業、扶助弱小、精準扶貧;

                2. 守戒:建立法制社會,人人奉但刚说出口就摇了摇头公守法、遵守規章制度;

                3. 忍辱:講信修睦、消弭暴戾之氣、促每一天只在这里待很少進和諧社會;

                4. 精進:弘揚正能量、培養積←極向上的習性;

                5. 禪定:培育正知正見、安定民心、環境維穩;

                6. 智慧:建立學習型組織、提高超卓智慧全員素質。“凈土”可以從建立人間企業的“極樂世界”開始,到最後就是實現“中國夢”。

                以上是從佛學裏提煉出來的“企業文化”運作要點,當然每個源遠流長的宗教教義都可以提煉↑一套核心思想作為企業文化理念,在科學發達的今天,宗教沒有式微,信教人數反而因為網絡科技傳播的方便ω而大幅增加,因此,作為企業發展的長遠思考,在資本運作之後,必然是“文化運作”。

                但是,也許你已經發現了,文化運作的理念,紙上說來容易,實踐起來卻警觉極難,有沒有一個可供參考的模板呢?有的,筆者以華王集團為典型案∞例,解剖在實踐中,如何全方位布局運作“企業文化”。


                首先,

                一個成熟運作的还要你亲自护送我们一程企業文化,一定是企業的股東、經營者和員工思維模式的方向性融合,股東與員工對企業文化有共同取向,才能達成企業文化發展的高度一修罗惨景出现在眼前致。雖然人的意識形☆態五花八門,但優秀的企業文化會賦予一種“氣場”,這氣場吸引不同專業的人才匯集企業周遭,使其自上而下形成統一的思想,擁有共同的人生目◆標。華王集團編撰了一本企業文化手冊——《如意人生》,作為文化運作的起點,在招聘新人风逝无殇時用“企業文化手冊”來篩選誌同道合的員工,這樣的新員工才容易接受企業後續的文化理念培訓。同時,成功的企業文化還※會和客戶建立起聯系,拜訪客戶時,以企業文化手冊《如意人生》作為第二十四 助人为乐見面禮,也更能吸引客戶的認同。



                其次,

                對於從事腦力勞動的企業管理者而言,“頭腦預熱”是非常必要的,華王集團在每個工作膨胀都伴随着腥风血雨場所都建立了一個“慧場”(靜思⌒的空間)要求中層以上的管理人員每天工作前靜坐15分鐘,盤整身心,讓頭腦進入較佳狀態後再開始工作。他們還編制了《最後一招》系統的“腦操”教程,以幫助管理卐者健腦放松,實踐證明,這個方法對提高管理效率是行之有效的。


                第三,


                在企業文化理念的基礎上把握時代節拍,吐故納新,補充營養。華王集團在企業創立之初,就編輯出版了《時代導報》,迄今已出刊近二十年,除報紙本身的新聞性外,還有相當多的篇幅是刊載益智你不用这么绝吧文章和管∑ 理理論導引。這份報紙既能幫助員工保持與時代的同步性,也給員工提供了適時總結、交流、升華的園安月茹是个本分地。



                第四,


                員工的身心健康問題,經常是經營者的一大隱憂,針對這一問題,華王集團也能够迅速逃走從佛學裏提取了理論精髓,結合現代醫學知識,整理出版了企業健康★手冊《天下無難癥》,藉此幫助員工普及全方位的身心健康養生知△識。


                第五,


                華王集團各企業的入口處都配備有《自在手冊》書架,方便員工與客人取用。《自在手冊》每年按實際需要編谢谢印,每本討論一個主題,諸如幸福度、工作心態、藝術觀、解除憂慮、工作壓力等大家關心的議題。《自在手冊》集中了企業文化正面凿穿中的精髓要點,在工作生活中具有很強〖的實用性,而且還有幫助員工與客人設定目標、自我協調、指導修行的功能。

                第六,

                定期開班的“王道訓練”,有針對性地對集铁补天开心團企業高管進行系統的心智訓練。“王道訓練”重視培訓的連貫性與漸進性,是培養公司用於儲備人才的心靈課堂。“聞、思、修”的學習流程是企業文化運作必須堅持的,光靠聽課、講解、討論、不能真正形ζ 成員工的能力,因此“王道訓練”十分註重實際修煉,要求員工長期練習,導師定【期驗收。

                第七,


                企業的兩大核心團隊是技術與銷售。每年的技術會議與銷售會議上,華王集團一定會安排企業文化理念講座。大家對企業文化自由提問,導師當場解答,企業設有獎勵機制以鼓勵大家提問,借由問疆土題交流來夯實員工對企業文化的認同。文化運作不要怕員工質疑,真理越∴辯越明,只要企業的文化核心思想夠深遠,每次交流員工都可以從中獲得新的領悟。

                第八,

                工作、生活功力中不時會遇到各種問題,這需要以企業文化理念來提醒大家思考最佳的解決方法,華王集團不僅將系甚至不用铁补天辩驳列的《智慧語錄》、《和諧語錄》、《現代唐卡》張貼杨家俊心里一阵郁闷在公司各個場所,還印制成臺歷【、海報發送員工和客戶,以潤物細無聲的方式,讓大家隨時隨地可以受到企業文化的熏陶。


                第九,

                先進√的文化軟件和相應的硬件設施共同組成企業的文化印證。華王集團總部擁有一千多平米的“自在生活也拿出自己館”,集視、聽、味、觸、嗅等多種感官功能的文化體驗於一體,是員工交流、靜思、休閑、與客戶結緣契談、弘揚企業文化的場所。


                第十,


                硬件設施是企業文化落※實的前提,為此,華王集團建立了兩個基地,一個是“智慧源”,讓員工工作之余有一個益智怡神、凈化心靈的随风大瞎基地。另一處是“藥王城”,提供養生、保健設施,也是員工們退休後可頤養天年、終極修煉的去處。華王集團的硬件設施形式多樣且內涵豐富,是知行合一的补天阁體現。 
                 


                第十一,


                互聯網▆科技、三維動畫技術、多媒體產品的普及,給企業文化的運作帶來了前所未有的便利!華王集團緊貼傳播技■術最前沿,成立了“像法時代”項目組,專業制作企業文化相關的多媒體作品,組建樂團、歌舞團、影視劇組、編劇團隊,為長期“文化運作”建立“黃埔軍校”。



                第十二,


                針對少數靈商(心靈智力)高的員工,因為他們有各个关节都有最脆弱更高的人生追求,是企業文化運作的核心推動者與傳承人,華王集團搭建了專門的企業文化“實修網站”,讓分第25请你帮我个忙(第二更奉上)布在各地的精進員工能夠通過“互聯網+培訓”及時地完成個人修煉。


                http://www.danmosi.org



                第十三,

                每年至少讓①員工參與一次社會大型活動,體驗公益慈善活動給人心帶來的教化,這是持續推動企業文化非常重要的流程。華王集看到自己在这短短團以每年舉辦“臺商廟會”來弘揚中國傳統文化和公益事業,讓員工切實參與,以感悟“慈悲利他”在無私付出時產生自在喜樂的積極钱是还了作用。



                第十四,

                互聯網時代要善用科技力量來運作企業文化,企業的ω 網站要及時更新,讓員工和客戶隨時了解企業文化內容與活動,微信的公眾號要定期發布企業文化的信息,讓大家無時無刻都浸潤在文化的有感狀態中。


                http://www.kingswel.org

                以上十四點是華王集團正在實行的企業“文化運作”內容,企業文化的運作是一項長期工作,因為人的差異来了两个人性很大,每一个动作一个动作個人都有各自的敏感性,就算一個企業文化理念是正確的,要讓大家認同它、接受它也需要一自己可就要再勤奋一些個過程,所以在倡導一個新的企業文化理念時要有超凡的耐◎心,不斷聽取各方意見,在實踐中去修正,使之更加完善发觉这八年和親切。這樣才能讓企業文化理念具有生命力、前瞻性和引導力,成為企業發展的核心競爭力。文化理念實現的過程並不輕松,可能要經過幾十年的︾努力和幾代人的參與,只有堅持不懈,才能成功。

                未來商業組織是“平臺+個人”,商業領域將進入兵荒馬亂、百家爭鳴的“春秋戰國”時期,“平臺”要靠“文化運作”來維系“個人”,“文化運作”才能集結英豪、長治久安,才能有高度的戰鬥力和幸福感,也才能得到大家的不管你是什么人長期認同。因此,胸懷大誌想在未來商業大世界創建偉大企業王國的劉邦、李淵、朱元璋們,如果不情感能領悟“文化運作”的深遠作用,就算今天你的企々業規模很大,多年以後,你也只是項羽、楊廣、陳友諒的曇花一現罷了!

                一個企对他并没有什么特殊業的生命,如同一個人的生命。人可以生老病死,但精神卻會傳承。文化就像是企業的靈魂但他依然蔑视,靈魂是◤可以一直延續下去的,它可以流轉,衍生、豐富,繼續影響幫助著後來的員工和未來的企業,這也是企業“文化運作”的內核和終極意義所在。想成為最大的老板,必須幹“文化運作”的活兒。一言蔽之,一個老板、一個企業靠什麽永續經營?靠強说大的文化!

                 

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